Zmienne i dynamiczne otoczenie przedsiębiorstwa w sposób ciągły generuje zmiany, na które przedsiębiorstwo musi reagować. Jeśli przedsiębiorstwo nie potrafi wykorzystać tych zmian jako potencjału rozwoju, lub nie potrafi przewidzieć ich rezultatów, może stracić swoją pozycję na rynku. Z tego powodu coraz ważniejsze staje się rozróżnienie między zarządzaniem skupiającym się na utrzymaniu stabilności systemu produkcyjnego a działaniami rozwojowymi, czyli wdrażaniem innowacji produktowych i procesowych. Obydwa typy tych działań powinny być prowadzone niezależnie, lecz równolegle. Z jednej strony zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym powinno koncentrować się na zapewnieniu stabilności systemu produkcyjnego w osiąganiu założonych wyników, a z drugiej na szybkim i efektywnym wprowadzaniu innowacji zapewniających rozwój przedsiębiorstwa.
W monografii przedstawiono możliwości wykorzystania wybranych metod modelowania systemów produkcyjnych do zapewnienia stabilności przebiegu i realizacji procesów produkcyjnych. Stabilność systemu produkcyjnego oznacza zachowanie przez system stanu równowagi przez pewien założony okres. W zapewnieniu stabilności konieczne jest z jednej strony odpowiednie sterowanie, natomiast z drugiej analiza, ocena i eliminacja losowych czynników zakłócających (czynników ryzyka). Aby w pełni zaprezentować przydatność poszczególnych typów modeli podczas podejmowania decyzji, na końcu rozdziałów lub podrozdziałów zamieszczono przykłady ich praktycznego zastosowania. W pracy dodatkowo zaproponowano koncepcję fuzji modeli symulacyjnych i sztucznych sieci neuronowych oraz model hybrydowego systemu ekspertowego do oceny możliwości realizacji założonych celów wykorzystujący wnioskowanie rozmyte.
Cena: 31 zł
Liczba stron: 182 • Format: 170 × 240 mm • Rok wydania: 2013
ISBN 978-83-7493-795-5